论中小企业人力资源管理现状与对策

摘要：中小企业作为促进我国经济发展的主要力量，在我国经济体制中占据至关重要的地位。而在我国经济体制不断完善的背景下，中小企业面临着革新、改革发展的局面。作为中小企业经营管理中的重要组成，人力资源管理直接影响到企业的长久发展，也是企业发展建设的根基所在。但是纵观现阶段中小企业人力资源管理工作仍存在诸多发展漏洞，使得中小企业在经济市场中面临较大的发展压力。基于此，本文结合南宁某劳务建筑有限公司为例，对中小企业人力资源管理的现状及其对策进行分析研究。

关键词：中小企业；现状；人力资源管理；对策

目录

论中小企业人力资源管理现状与对策---以南宁某劳务建筑有限公司为例1

关键词：中小企业；现状；人力资源管理；对策1

1研究背景及意义2

2中小企业人力资源管理特点阐述3

2.1管理模式程序简单3

2.2突出管理权力3

2.3人力资源管理灵活4

3南宁某劳务建筑有限公司企业人力资源管理现状分析4

3.1南宁某劳务建筑有限公司发展现状4

3.2南宁某劳务建筑有限公司发展困局5

3.2.1长久战略规划的缺乏5

3.2.2人力资源部门未单独设立6

3.2.3人力资本投资意识匮乏6

3.2.4合理绩效机制的缺乏7

4南宁某劳务建筑有限公司企业人力资源管理对策7

4.1注重企业高层素质强化7

4.2注重人力资源部门的构建8

4.3注重对人力资源战略规划及其结构的完善制定8

4.4注重绩效考核、薪酬管理的完善9

5结语10