中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

随着科技的发展和时代的不断进步,社会对高科技人才的需求量越来越多,中小型高新技术企业的发展不可或缺的就是人力资源。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况,必须要高度重视,并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前中小型高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺,并且加入了许多新的理念和模式等,对人力资源的水平和质量要求越来越高,传统的人力资源管理模式已经难以适应当前的企业发展,故在当前科技管理角度下,必须要提高中小型高新技术企业人力资源管理的水平,从而为中小型企业发展提供更多的高质量人才。

[关键词]：中小型高新技术企业  人力资源  管理 

目       录

前言 …………………………………………………………………………… 3

一、中小型高新技术企业人力资源的特点 ………………………………… 3

二、中小型高新技术企业的工作特性 ……………………………………… 4

（一）工作富有创造性 …………………………………………………… 4

（二）工作过程监管难 …………………………………………………… 4

（三）工作成果评价难 …………………………………………………… 4

 三、中小型高新技术企业人力资源管理存在的问题 ……………………… 5

    （一）未建立完善的人力资源管理体系 ………………………………… 5

（二）人员招聘过程无系统性，人力资源管理缺少规划 ……………… 5

（三）人力资源管理部门制定的岗位职责不明确 ……………………… 5

（四）绩效考核体系不完善，激励制度不健全 ………………………… 6

（五）员工职业生涯规划不明确，人力资源结构存在缺陷 …………… 6

（六）缺少各模块关联岗位工作分析，或者将岗位工作分析流于纸面  7

 四、中小型高新技术企业人力资源管理的对策 …………………………… 7

  （一）树立正确的人力资源管理意识  …………………………………… 8

（二）定期开展人力资源从业人员的指导与培训活动  ………………… 8

 （三）优化人力资源结构 ………………………………………………… 8

 （四）建立以项目为中心的组织结构 …………………………………… 8

（五）运用信息化系统进行绩效考核  …………………………………… 8

   （六）薪酬制度改善………………………………………………………… 9

（七）加强企业学习氛围及员工培训，做好员工职业生涯规划………… 9

（八）加强企业文化建设…………………………………………………… 9

（九）建立人才后备系统…………………………………………………… 9

结束语……………………………………………………………………………10