人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

近些年来，我国的经济得到了快速的发展，在这种快速发展的道路中，也使得市场经济的竞争越来越激烈，如何让企业在激烈的竞争中脱颖而出，鹤立鸡群，就成为了一个热点问题。而要解决这一问题最需要做的就是企业必须提升其管理的水平和力度。在企业的管理中，人力资源管理是最为关键、最为核心的一部分，只有将企业人力资源管理做好，才能使企业的管理和发展水平更上一层楼。本文针对人力资源管理中的绩效考核问题进行研究，并给出解决这类问题的一些建议，以给企业带去一定的参考意义。

绩效考核工作对企业的发展具有积极作用，能够有效提高员工的工作效率，使员工的工作态度更加积极主动，全面对员工的工作状态进行考核检查，方便人力资源的管理层在公司内部进行公平公正的决策，有利于决策的顺利实施。人力资源部门的绩效考核有利于将员工的潜力发挥到极致。

绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代企业中最重要的管理工具之一，绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核方法，由员工上级主管或工作关联部门对员工的工作作出评价精准有效的绩效考核，不仅能客观反映员工对企业或团队的贡献度，更可以对企业的人力资源管理提供评价资料，为企业建立畅通的业绩反馈果道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服力的依据，本文选取绩效考核作为研究的对象，旨在提高企业对绩效考核工作的重视，能够正确、合理的运用绩效考核的各种方式从而达到提高工作效率的日的，实现企业的健康发展。

目       录

1 绩效考核的内容5

2 绩效考核的原则5

2.1过程公开的原则6

2.2记载详实的原则6

2.3双向监督的原则6

2.4反馈修正的原则6

2.5公正评价的原则6

2.6奖惩挂钩的原则6

3 绩效考核的重要作用6

4 绩效考核存在的问题6

4.1绩效考核不认识6

4.2绩效考核不重视7

4.3绩效考核不完善7

4.4绩效考核不真实7

5 绩效考核的改进措施8

5.1发挥绩效考核的优势8

5.2加强绩效沟通与反馈8

5.3明确绩效考核的目标8

5.4加大绩效考核的力度9

5.5合理分配岗位的资源9

6 结语10