员工招聘中存在的问题与对策研究——以ZY公司南昌分公司为例

1、绪论1

1.1选题的意义1

1.1.1理论意义1

1.1.2现实意义1

1.2范文综述1

2、相关理论概述2

2.1招聘的概念2

2.2招聘的原则2

2.3招聘的流程2

2.4招聘对企业的影响2

3、ZY公司南昌分公司招聘现状分析4

3.1 ZY公司南昌分公司背景介绍4

3.2 ZY公司南昌分公司招聘情况4

4、ZY公司南昌分公司招聘中存在的问题分析8

4.1员工招聘内部存在问题8

4.2员工招聘外部存在问题9

5、ZY公司南昌分公司员工招聘的完善对策11

5.1针对员工招聘内部问题对策11

5.2针对员工外部招聘问题对策12

5.3基于人职匹配理论对策13

结论与展望14

参考文献15

内 容 摘 要

本文为了分析ZY公司南昌分公司的招聘现状，发现ZY公司南昌分公司员工招聘中存在着大量的问题，比如职业歧视、性别歧视、学历歧视、经验歧视，因为缺乏长期的人力资源管理规划，缺乏各个岗位明确的岗位要求、标准，招聘渠道不正规，而且招聘现状相当混乱，ZY公司南昌分公司存着着流动性过大，费用过大等等问题。针对ZY公司南昌分公司存在的问题，需要寻找有效的政策提高效率，保证企业招聘工作有效完成。

关键词：企业招聘；招聘问题；解决方法