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浅谈现代中小民营企业人力资源管理的现状与对策

本文ID:LW339339 (字数:10611) ¥68
XCLW100991 浅谈现代中小民营企业人力资源管理的现状与对策内 容 摘 要自1978年改革开放以来,中小民营企业是中国市场经济的重要组成部分,在国民经济中的作用越来越重要;但很多中小民营企业还处于挣扎在生存线上阶段,市场才是第一位,管理是第二位;这个时期内部各种状况最容易发生,人才也最容易流失,21世纪企业与..
XCLW100991  浅谈现代中小民营企业人力资源管理的现状与对策


内 容 摘 要

自1978年改革开放以来,中小民营企业是中国市场经济的重要组成部分,在国民经济中的作用越来越重要;但很多中小民营企业还处于挣扎在生存线上阶段,市场才是第一位,管理是第二位;这个时期内部各种状况最容易发生,人才也最容易流失,21世纪企业与企业之间竞争的最根本是人才资源的竞争,人才关系企业的生存和发展。 
中小民营企业有自己的特点和管理要求,人力资源管理需要多结合企业的实际性况考虑,根据企业自身的战略目标、经营情况和组织结构特点,把理论和实际工作结合起来,创造性开展工作,运用多种途径,创新人力资源管理模式,探索符合中小民营企业自身需要的管理方法,为企业吸引人才、引进人才、留住优质人才,降低企业人力成本,提高企业竞争力。本文探论中小民营企业人力资源管理现状时,对人力资源管理现状中存在的问题提出有针对性的对策建议,从综合管理的角度去改善企业人力资源管理现状中的困境,减少企业人力资源管理成本损耗,为中小民营企业改善劳动效率,提高企业竞争力提供借鉴参考。

 [关键词]:中小民营企业;人力资源管理;管理现状;人才;对策
目       录
1 导论1
1.1 相关概念1
1.1.1 中小民营企业概念1
1.1.2 人力资源2
1.1.3 人力资源管理2
1.2 中小民营企业在我国经济体系中的重要性3
1.3 现代中小民营企业人力资源管理的重要性4
2 中小民营企业人力资源管理特点和现状4
2.1 中小民营企业人力资源管理特点4
2.1.1 管理者综合能力强4
2.1.2 管理机制灵活5
2.1.3 组织层次少,管理者更易于了解员工5
2.2 中小民营企业人力资源管理存在的问题5
2.2.1 “大家长”管理,各项管理无法有效推行5
2.2.2 管理制度的不完善6
2.2.3 短视行为,不主动思考管理问题6
2.2.4 不重视企业培训学习投入6
2.2.5 人员选聘机制不建全,缺乏规划7
2.2.6 薪酬制度不规范,福利政策不合理7
2.2.7 缺乏有效的激励机制和约束机制8
2.2.8 忽视企业文化建设8
3 结论与建议8
3.1 结论8
3.2 建议9
3.2.1 人力资源专业化,制定完善的管理制度9
3.2.2 规范人才引进制度,人力工作营销化,吸引保留人才10
3.2.3 加大人力资源投资,加强学培训工作10
3.2.4 科学合理制定薪酬机制11
3.2.5 量身定制简易可行的绩效机制和约束机制11
3.2.6 互联网时代下人力资源管理与时俱12
3.2.7 加强建设优秀企业文化,提高企业竞争力12


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