我国中小企业人力资源管理策略研究

——以重庆市多方达科技有限公司为例

内 容 摘 要

目前，经过实地考察研究，重庆市多方达科技有限公司在人力资源管理方面存在的问题主要体现在总体文化层次比较低，管理方式落后；企业缺乏长远发展目标及发展规划；员工对企业归属感不强；管理理念和管理模式落后；人力资源管理体制和管理体系落后；缺乏长期而有效的激励机制和约束机制；缺乏培训与发展机会；新酬福利政策与社会发展脱节等方面。中小企业作为我国经济长效发展的新生力量，应该制定前瞻式的人力资源总体规划；建立系统、长效的员工培训体系，完善培训体制；建立留人制度；加强企业内部管理者自身素质；真正落实以人为本的管理理念；为所有员工设计科学、合理的职业生涯规划；塑造良好的企业文化，从而加强和完善企业人力资源管理，促进企业的可持续发展。

[关键词]：重庆市多方达科技有限公司；中小企业；人力资源管理；问题策略

目       录

引言3

1.中小企业、人力资源管理的概念界定及主要特点3

2.重庆市多方达科技有限公司人力资源管理中存在的问题4

  2.1对人才不重视，思想滞后4

  2.2忽视人力资源战略规划4

  2.3员工对企业归属感不足5

  2.4缺乏培训与发展机会5

  2.5人力资源缺乏投入，管理水平目前较低5

  2.6缺乏长期而有效的激励机制和约束机制6

  2.7薪酬福利政策与社会发展脱节6

3.加强和完善公司人力资源管理，促进多方达科技有限公司的可持续发展6

  3.1制定前瞻式的人力资源总体规划6

  3.2真正落实“以人为本”的管理理念7

  3.3 建立系统、长效的员工培训体系，完善培训体制7

  3.4建立留人制度7

  3.5设立多层激励制度8

  3.6更新中小企业人力资源管理的观念8

  3.7塑造良好的企业文化8

4.结束语9