浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

 [关键词]：民营企业　人力资源管理　问题　对策

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题， 此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。在本文中，笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性，人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。

一、 加强民营企业人力资源管理的重要性

（一）人是生产力中最重要的因素

（二）民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势

二、 我国民营企业人人力资源管理的现状

（一）缺乏正确的人力资源管理观念

（二）缺乏人力资源管理的战略计划

（三）机构设置不到位，缺乏人力资源管理的企业特色

（四）企业薪酬激励约束制度不到位

（五）缺乏人力资源管理的主体意识，形成人员流失严重并缺乏控制

（六）家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性

（七）对职位没有进行详细的工作分析

（八）民营企业资源匮乏，难以网罗人才

三、民营企业人力资源管理的对策

（一）将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中

（二）提高民营企业家的素质

（三）解放思想，转变观念

（四）建立合理合法的雇佣合同制

（五）广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制

（六）重点抓好人才使用性开发，营造好用人育人机制

（七）完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养

（八）强调“以人为本”的管理理念

（九）全方位构件人力资源管理体系

（十）走出薪酬管理的误区

（十一）增强企业吸引力，降低员工流失率

（十二）培养企业文化凝聚力

（十三）构建学习型组织   迎接知识经济时代