人力资源管理在项目管理中的有效应用

一．内容摘要2

二．(一) 理论概述1.人力资源管理的概念3

2.项目管理的概念3

（二）人力资源管理在项目管理中的应用3

1．加强人力资源管理3

2．加强团队建设4

3．细化管理4

（三）制定项目4

1．制定项目的说明4

2.员工年度考核项目目标量化4

三．员工年度考核项目的配置管理4

四．人力资源的管理的风险与控制4

五．人力资源管理在项目管理中的现状5

（一）人力资源管理意识不强5

（二）理方式老旧5

六．人力资源管理在项目管理中的有效应用策略5

（一）注重人才引进和培养5

（二）重视和完善奖惩激励制度5

（三）强化绩效考核，提升工作效率5

七.简化项目管理流程5

八.结语6

参考文献5

人力资源管理在项目管理中的有效应用

一．内 容 摘 要

摘要：21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。人力资源管理作为重要的管理手段之一，运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。在项目管理中如果能够有效运用人力资源管理方法，将会大大提高项目的管理效率。本文从人力资源管理的理论出发，并阐述了人力资源管理在项目管理中应用的现状，针对其中存在的问题，提出了几点建议，以期为企业提高项目管理效率提供几点参考 

关键词：人力资源管理、项目管理、经济