公司管理人员激励问题研究

内 容 摘 要

企业中层管理人员通常是指一个企业的部正职或副职人员及其所领导的下级业务部门的主管人员。本范文从对某零食食品公司中层管理人员管理过程中面临的激励不足问题出发，采用多种研究方法，深入分析中层管理人员激励不足现象并进一步对公司中层管理人员激励不足的问题成因进行了深入分析，并根据中层管理人员激励过程中的现存问题有针对性的提出了实施宽带薪酬、建立双重职业发展通道、完善绩效考核体系、丰富培训内容及形式等激励方案，以期为某零食食品公司中层管理人员管理实践提供指导。

关键词：中层管理人员；员工激励；人力资源

目       录

1.绪论3

1.1研究背景和意义3

1.2研究方法3

1.2.1案例研究法3

1.2.2文献研究法3

2.某零食食品公司中层管理人员的现状3

2.1公司简介4

2.2中层管理人员概况4

2.3中层管理人员离职率较高5

2.4中层管理者领导不力，部门总体绩效欠佳5

3.某零食食品公司中层管理人员激励中存在的主要问题5

3.1薪酬激励功能不强5

3.2考核激励体系不科学6

3.3晋升激励制度不合理6

3.4培训激励制度不健全7

4.解决某零食食品公司激励问题的优化措施7

4.1调整薪酬结构和水平8

4.2完善考核指标和考核方案8

4.3畅通职业晋升通道，完善晋升制度9

4.4做好培训规划完善，完善培训体系9

5.结论10