民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

自我国改革开放以来，我国经济取得了长足的发展，其中，民营企业已经成为了国民经济的重要组成部分，是国民经济中最为活跃的增长点。但是与此同时，企业配套的管理体系远远落后于经济的发展，其中体现较为明显的就是人力资源管理。人力资源作为一切资源中的第一资源，在愈演愈烈的企业竞争中逐渐具有主导作用，是最宝贵的资源。因此，本文针对民营企业中的人力资源管理的问题，从招聘、激励、管理体系三个方面作出分析并提出相对应的建议，以保障企业在市场经济中的竞争力，并让我国经济得到持续健康发展。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；问题

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1.导论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2.民营企业人力资源管理存在的问题4

2.1人力资源招聘不规范4

2.1.1招聘人员素质良莠不齐4

2.1.2招聘程序规范性差4

2.1.3招聘渠道较为单一5

2.2人才激励机制不合理5

2.2.1物质激励5

2.2.2精神激励6

2.3人力资源管理方法不科学6

2.3.1培训过程不切实际6

2.3.2员工绩效考核方式不合理7

2.3.3缺乏合理的人力资源管理规划7

3.民营企业人力资源管理策略7

3.1改善人才招聘方式7

3.1.1提高人员综合素质7

3.1.2制定规范的招聘流程9

3.1.3开通多条招聘通道10

3.2完善企业的激励机制11

3.2.1物质激励11

3.2.2精神激励11

3.3构建科学的人力资源管理体系11

3.3.1调整培训制度11

3.3.2建立客观公正的绩效考核体系12

3.3.3人才储备体系建立12

4.结论13