浅析如何加强制造型企业中层管理人员培训

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，现代企业面临着诸多挑战，加强员工培训提高产业技术水平是维持现代企业健康发展所需重视的关键环节。

特别是中国的制造业已超过日本，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国，同时我们发现中国企业95%以上的研发中层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的。

这就对我们的制造型企业在留住中基层人才方面，提出了更严谨的员工培训理论。既然中层管理人员已经成为我们制造型企业的骨干力量，那么对中层员工的培训已成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。

本范文通过查阅各种期刊以及书籍，以及亲身实践，从理论知识入手，首先从制造型中层管理人员培训的必要性、作用及特点对培训的重要意义加以阐述；然后根据企业中层管理人员的培训现状，进一步分析制造型企业中层管理人员培训存在的问题，最后针对问题提出加强管理人员培训的思路及相应的措施。本范文旨在通过论述制造型企业中层管理人员培训的问题及解决措施，提高对中层管理培训的意识，建立一套科学的培训机制，进而提高制造型营企业的核心竞争力。 

 [关键词]：制造型企业；中层管理人员；竞争力；培训；培训需求

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2研究的思路和方法4

2制造型企业中层管理人员培训的重要意义5

2.1制造型企业中层管理人员培训的必要性5

2.1.1 现代经营管理方式的要求5

2.1.2 角色转变需要培训支持5

2.2制造型企业中层管理人员培训的作用6

2.2.1 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感6

2.2.2 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通6

2.2.3 培训能提高员工整合素质，提高生产效率和服务水平6

2.2.4 适应市场变化、增强竞争优势7

3 制造型企业中层管理人员培训现状及问题分析8

3.1 应用案例8

3.1.1 中层管理人员学历情况8

3.1.2 培训体系、计划制定和执行情况8

3.1.3 培训结果的影响情况9

3.2 案例评析9

3.2.1 中层管理人员对培训不够重视9

3.2.2 对中层管理人员培训缺乏综合培训需求分析9

3.2.3 对中层管理人员缺乏系统课程内容体系10

3.2.4 对中层管理人员的培训效果评估缺乏科学性10

4 加强制造型企业中层管理人员培训的思路和措施11

4.1 转变观念 提高对员工培训工作的重视11

4.1.1 从战略高度重视培训11

4.1.2 提高制造型企业员工对培训的重视11

4.2 设立科学的培训项目12

4.2.1 深入调查培训需求12

4.2.2 制定详尽的工作说明13

4.2.3 科学设置培训内容13

4.3 完善培训机制13

4.3.1 制定完善的培训计划14

4.3.2 建立客观的培训评估机制14

4.3.3 建立适当的培训激励制度15

4.3.4 建立培训实施者考核制度15

5 结论16