新时期中小企业人力资源管理策略研究—以X公司为例

中小型企业在我国的国民经济中占有举足轻重的作用。据统计资料表明，我国工商注册企业中，中小型企业占30%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且中小型企业还为75%的城镇居民提供了就业机会；在1500亿美元的出口额中中小型企业占有约60%的份额。此外，中小型企业在满足人们多样化需求，培养企业家进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小型企业的发展在一定的程度上影响一个地区乃至整个国家经济的繁荣和社会稳定。虽然中小型企业依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。而推动企业发展不可缺少的资源就是人力资源，人力资源是企业战略发展的第一资源，是企业创造剩余价值的主体，是企业利润的宝贵源泉。

 [关键词]：新时期；中小型企业；人力资源管理；困难及对策

目录

1.绪论5

1.1范文的选题背景5

1.2范文研究目的与意义6

2. 企业人力资源管理基本理论6

2.1人力资源管理定义6

2.2 关于人力资源的国内外研究现状7

2.2.1关于人力资源的国内研究现状7

2.2.2关于人力资源的国外研究现状7

3 X公司的人力资源管理现状分析8

3.1管理人员结构8

3.2公司技术队伍9

3.3公司车间工人9

4 X公司人力资源管理存在的问题10

4.1企业组织结构不太完善10

4.2公司和公司管理层对人力资源没有足够的认识10

4.3缺乏发展观、动态观、人才市场观、竞争观、人力资源战略规划11

4.4缺乏长期而有效的激励机制和教育机制11

4.5缺乏科学的战略性招聘和系统性培训12

4.6绩效考核标准不明确12

4.7薪酬福利政策不合理13

5对X公司人力资源管理的建议14

5.1建立员工的发展制度，与完善的培训体系，引导人力资源开发14

5.2整体层面上人力资源联合战略15

5.3个体层面上人力资源战略16

5.3.1更新管理观念，建立正确的人才观16

5.3.2做好有效的人才培训和规划17

5.3.3人力资源管理制度的改革战略17

5.3.4人力资源结构的整顿19

5.3.5建立和谐企业文化，推进人力资源管理建设20

6 结语20

文献