知识型员工激励机制研究与优化分析——以中金亿信为例

知识型员工激励机制研究与优化分析——以中金亿信为例

摘 要

在新的知识经济时代,不管是企业还是社会都更加重视知识型员工,他们是企业发展最宝贵的动力来源之一。近年来,我国民营企业发展迅速,对我国经济发展做出了很大贡献。而在企业管理中,人力资源尤其是对于知识型人才管理尤为重要;“激励”更是在整个人力资源管理当中处于核心地位,民营企业更需增强市场观念,加强公司内部经营管理,才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地。我们企业必须采取能够留住知识型人才的激励措施,因为只有员工充满激情、忠心耿耿,兢兢业业为工作付出,才能更好的提高工作效率和工作效益,只有真正的把企业当家,才能为企业利益而不断拼搏,创造出良好的业绩。尽管如此,民营企业却很难留住知识型员工,优秀的人才有更高的议价能力,有更高的流动性,如果知识型员工不稳定,那么企业发展会受到极大损害。因此,如何设计新型知识型员工激励体系,留住知识型人才是企业亟待解决的重要难题。本文的研究对象中金亿信投资基金管理有限公司是一家位于深圳的制造业新兴民营企业,虽然企业发展速度不断加快,但居高不下的知识型员工离职率,也为企业管理造成了极大挑战。本文基于人力资源管理理论和员工激励理论的结合,除了管理理论,人力资源管理,组织行为理论和激励实践外,还运用问卷调查和访谈法探析了中金亿信投资基金管理有限公司在薪酬制度、绩效考核、精神激励、个人发展和企业环境五个方面实践中的问题,提出针对性的激励模式,并提出了改进方法,更加有效对员工进行激励,激发员工的工作热情。

[关键词]：知识型员工；激励因素；激励机制

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

2. 知识型员工激励机制研究理论基础2

2.1. 知识型员工概述2

2.1.1. 知识型员工定义2

2.1.2. 知识型员工主要特点2

2.2. 知识型员工激励理论3

2.2.1. 成就需求理论3

2.2.2. 双因素理论3

2.2.3. 目标设置理论4

2.3. 知识型员工激励方法与模型4

2.3.1. 工作特性模型4

2.3.2. 玛汉·坦姆仆激励模型5

3. 企业知识型员工激励现状及存在问题分析5

3.1. 公司基本概况5

3.2. 公司知识型员工基本情况6

3.3. 公司知识型员工激励机制的调查分析7

3.3.1. 问卷调查7

3.3.2. 问卷分析7

3.4. 公司知识型员工激励机制存在的问题15

3.4.1. 薪资水平与工作强度不符，以物质激励为主15

3.4.2. 培训制度不完善，培训体系不完整15

3.4.3. 晋升机会少，渠道单一15

3.4.4. 职业规划效用低16

3.4.5. 缺乏目标激励16

3.4.6. 对知识型员工关怀程度以及尊重程度不足16

4. 企业知识型员工激励机制优化策略16

4.1. 企业知识型员工激励目标16

4.1.1. 减少知识型员工流失16

4.1.2. 提高知识型员工工作效率17

4.2. 企业知识型员工激励对策17

4.2.1. 薪酬战略为基本，兼顾物质激励与精神激励17

4.2.2. 优化培训制度18

4.2.3. 完善晋升制度18

4.2.4. 优化职业规划18

4.2.5. 鼓励员工参与19

4.2.6. 企业文化激励19

5. 结论19

6. 文献