ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析

内 容 摘 要

ZY公司南昌分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

 [关键词]：人员招聘 竞争力 人职匹配

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究方法2

2 人员招聘相关理论介绍4

2.1 员工招聘4

2.2 员工招聘的流程和渠道5

2.3 影响员工招聘的因素7

2.4 人职匹配理论8

3 ZY公司南昌分公司人员招聘的现状9

3.1 ZY公司南昌分公司简介9

3.2 ZY公司南昌分公司人员招聘的现状10

4 ZY公司南昌分公司人员招聘存在的问题14

4.1 员工招聘内部存在问题14

4.2 员工招聘外部存在问题16

4.2.1 招聘信息不对称16

4.2.2 招聘过程中存在歧视17

4.3 基于人员匹配理论进行问题分析17

5 针对ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题的提出解决对策18

5.1 针对员工招聘内部问题对策18

5.1.1 重视人力资本投资18

5.1.2 科学制定工作分析18

5.1.3 提高招聘人员的专业素养19

5.1.4 科学制定人才素质测评方法19

5.1.5 评估招聘结果的有效性20

5.2 针对员工外部招聘问题对策20

5.2.1 降低企业招聘中的信息不对称问题20

5.2.2 完善相关法律法规，消除招聘歧视现象21

5.3 基于人职匹配理论对策21

6 总结22

文献