浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

浅谈民营企业人力资源管理存在的

问题及对策

内 容 摘 要

21世纪的社会越来越重视人才的重要性，各个国家以及地区都在采取各种吸引力的政策来引进优秀人才，同样的人才也是一个企业的核心竞争力。随着社会的不断进步，科技的迅速发展，市场上对于人才的竞争越来越激烈，相对应的对于人才的综合能力与专业技能要求也越来越高。本范文基于此背景以上海腾瑞制药有限公司公司为研究对象，对公司的人才管理问题及对策进行思考。本文采用问卷调查法、访谈法、文献法等方法，通过对上海腾瑞制药有限公司有限公司现状的调查，分析出公司目前人才管理存在的问题，并针对这些问题提出相对应的对策，以提高公司的人才质量，为公司探寻出人才管理的新方向。

[关键词]：上海腾瑞制药有限公司；人才管理；薪酬激励

目    录

1 绪论1

2 人才管理的相关理论概述1

2.1 人才管理的概念1

2.2 人才管理的特征2

2.2.1 人才管理是基于组织战略和能力的管理2

2.2.2 人才管理是对于人才完整生命周期的管理2

3 上海腾瑞制药有限公司公司人才管理概述3

3.1 上海腾瑞制药有限公司公司简介3

3.1.1 基本情况及组织结构图3

3.1.2 上海腾瑞制药有限公司公司人力资源结构4

3.2 腾瑞制药人力资源公司人才管理现状分析5

3.2.1 人才管理内容5

3.2.2人才管理效果5

4 上海腾瑞制药有限公司公司人才管理存在的问题5

4.1 企业管理者对待人才管理的重视程度低6

4.2 缺乏有效的薪酬激励体系7

4.3 不注重人才培养7

4.4 人才发展平台不完善8

4.5 保障制度不完整9

5 上海腾瑞制药有限公司公司人才管理问题解决对策10

5.1 提高企业管理者对人才管理的重视程度10

5.2 丰富薪酬激励体系10

5.3 改善员工培训11

5.4 完善人才发展平台12

5.5 完善公司的保障制度12

6 结论13

文献