企业绩效考核体系的构建研究——以L公司为例

内 容 摘 要

在市场竞争日趋激烈的今日，有效的人力资源管理已成企业发挥竞争优势的一大关键，作为人力资源管理的核心要素之一，绩效考核在企业管理中也发扮演着十分重要的角色，在建筑行业以建筑工程为产品，在施工生产、运营、管理过程中更需要通过绩效考核体系的完善来提升工作绩效，实现发展目标，本文以L公司为研究对象，主要介绍L公司现行体系情况和问题所在，包括绩效考核指标与发展目标脱节、考核方法不科学、缺乏绩效沟通与反馈等问题，通过资料查阅和理论知识的梳理，运用关键绩效法来为L公司设立科学的绩效考核体系，帮助企业提高绩效管理水平的同时，也希望能为同类型的中小型企业的绩效管理提高一定的参考价值。

 [关键词]：绩效考核；关键绩效考核指标；目标管理

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究目的与方法2

2 理论研究基础3

2.1 绩效及绩效管理的相关概述3

2.2 绩效管理体系的构成4

2.3 绩效考核的方法4

2.4 绩效管理的研究现状5

3 L公司现有绩效考核体系分析7

3.1 L公司基本概况7

3.2 组织结构7

3.3 L公司绩效考核体系现状8

3.4 L公司绩效考核体系存在的问题9

3.5 L公司绩效考核体系存在的问题原因分析11

4 重新构建L公司绩效考核体系的总体思路12

4.1 L公司绩效考核体系重新构建的原则12

4.2 L公司绩效考核体系重新构建的目标13

4.3 L公司绩效考核体系重新构建的主要内容13

4.4 L公司绩效考核体系重新构建的具体措施18

5 结论19

文献