福晟集团员工激励机制研究

摘 要

人力资源作为企业重要的资源之一，激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第38位的福晟集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

关键词：福晟集团 激励机制 有效性

目       录

1. 引  言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的1

1.4. 研究思路和内容2

2. 相关概念和文献综述2

2.1. 激励的相关概述2

2.1.1. 激励的定义2

2.1.2. 激励的心理机制2

2.1.3. 激励的作用3

2.2. 激励机制的概述3

2.2.1. 激励机制的概念3

2.2.2. 激励机制的基本内容3

2.3. 相关理论与研究现状3

2.3.1. 相关理论概述3

2.3.2. 国内激励理论的研究现状5

3. 福晟集团激励机制的现状分析6

3.1. 福晟集团概况6

3.2. 实证分析——福晟集团激励机制现状7

3.2.1. 调查基本情况7

3.2.2. 调查样本情况8

3.2.3. 薪酬激励情况10

3.2.4. 培训激励情况12

3.2.5. 绩效激励情况13

3.2.6. 企业激励情况14

3.2.7. 员工建议16

3.3. 福晟集团激励机制存在的问题16

3.3.1. 薪酬制度无法全面兼顾各层级员工的需求16

3.3.2. 奖励机制单一，缺乏差异化奖励17

3.3.3. 未很好的发挥出企业文化在激励机制的作用17

3.4. 福晟集团激励机制存在问题的原因17

3.4.1. 公司资金问题导致17

3.4.2. 人力资源管理体系不完善导致17

4. 解决激励问题的建议18

4.1. 薪酬机制的改进18

4.2. 福利待遇制度的改进18

4.3. 员工培训激励机制的改进19

4.4. 岗位晋升激励机制的改进20

5. 结论20

6. 文献