苏宁云商集团股份有限公司的激励机制优化分析

摘 要

21世纪以来，随着国家经济的不断发展，企业间的竞争也是愈演愈烈，而人才也成为了企业竞争的主要对象，在企业引进和留住人才的各项措施中，激励机制发挥着重要的影响作用，它的建立有利于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，在挖掘员工自身潜力和才能的同时也有利于企业的长远发展。本文以苏宁云商集团股份有限公司为研究对象，通过问卷调查法和理范文献研究等方法来进行研究，分析出苏宁现行的激励机制存在的一些问题以及出现这些问题的原因，并提出相应的一些优化建议和措施来完善苏宁的激励机制，公司需要充分了解员工的需要，尽可能在公司的承受范围内满足员工的需求，不仅仅是物质需求，还有精神上的需要，并结合公司的发展引导员工的需求，科学合理地调整公司的激励机制，从而更好地推动员工和企业的发展。

[关键词]：苏宁；激励机制；人力资源；优化分析 

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义2

1.3. 国内外文献综述3

1.3.1. 国外学者研究成果综述3

1.3.2. 国内学者研究成果综述3

1.4. 研究方法4

1.5. 研究思路4

2. 激励的概念界定和理论综述5

2.1. 人力资源管理的概述5

2.2. 激励的涵义和心理机制5

2.3. 激励理论概述6

2.4. 激励理论对民营企业激励管理的启示7

2.4.1. 激励必须充分考虑到员工需求的多样性7

2.4.2. 保证激励的公平7

2.4.3. 实施有效的激励制度7

3. 苏宁云商的激励机制现状分析8

3.1. 苏宁云商公司概况8

3.1.1. 公司简介8

3.1.2. 公司组织结构8

3.1.3. 公司薪酬结构9

4. 苏宁云商的激励机制的现状调查10

4.1. 调查问卷的目的和设计10

4.2. 调查问卷的数据分析10

4.3. 苏宁公司激励机制存在问题及原因分析18

4.3.1. 薪酬制度无法全面兼顾各层级员工的需求18

4.3.2. 奖励机制单一，缺乏差异化奖励18

4.3.3. 未很好的发挥出企业文化在激励机制的作用18

5. 苏宁云商的激励机制优化方案及保障措施19

5.1. 激励机制的优化方案19

5.1.1. 为特定的员工群体制定相应的激励方案19

5.1.2. 创新奖励机制，采用多样化奖励方式19

5.1.3. 激励机制中融入积极的企业文化19

5.2. 激励机制优化方案的有效实施保障措施20

5.2.1. 认识到激励的原理20

5.2.2. 综合运用多种激励手段20

6. 结论20

文献