企业员工绩效考核问题及对策研究——以福建YH集团为例

内 容 摘 要

绩效考核在当今的社会各个组织中，都是一项引起重点关注的内容。其很大程度上会对一个组织的生存、发展、运营以及核心竞争力都会存在的影响。本文主要通过对企业员工绩效考核问题及对策研究——以福建YH集团为例展开的调研。根据不同的国界与不同的领域进行分析得到普遍的共性与各自的特性，再有科学性、目的性的对我们所研究的对象它的绩效考核现状、问题以及对策，运用理论结合实际，问卷调查法等方法深层次剖析，依据员工的反应信息，合理制订考核的尺度，善于利用考核结果来提高企业绩效考核，同时处理好绩效考核与员工职业发展的关系，最后结合企业自身特点，借鉴国内外不同领域绩效考核存在普遍的共性与各自的特性，提出符合企业自身的合理化对策与建议，使绩效考核真正运用到企业，进一步提升企业的效率。

 [关键词]：绩效考核；福建YH集团员工；问题；对策

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1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 选题意义1

1.3 文献综述2

1.4 研究目的3

1.5 范文内容4

2 相关概念的界定和理论基础4

2.1 绩效的概念4

2.2 绩效考核的相关理论4

3 福建YH集团员工的绩效考核现状6

3.1 企业概况7

3.2 企业现有的绩效考核体系8

3.3 现有的绩效考核现状分析9

3.4 现有的绩效考存在的问题10

3.4.1 考核内容主体片面10

3.4.2 考核方法类型不合理11

3.4.3 员工对绩效考核认可度缺乏11

3.4.4 考评者缺乏客观的评价12

3.4.5 上下级的沟通欠缺12

3.4.6 考核实施中缺乏公平性、结果无申诉等现象13

3.4.7 考核中绩效指标、考核主体等不够完善13

4 福建YH集团员工绩效的考核优化对策14

4.1 绩效考核内容的权重化14

4.2 绩效考核的方法类型是过程与结果相结合的考核14

4.3 完善考核主体多元化15

4.4 加强员工对绩效考核的认可度15

4.5 培训与结合多元化的考评人员客观评价15

4.6 加强上下级的沟通15

4.7 完善绩效考核过程透明度、公正度、激励机制、反馈机制16

4.8 提出的绩效考核方案16

5 结论18

文献