XCLW103105 企业员工培训体系设计研究——以BC网络股份有限公司为例一、 引言1（一） 研究背景1（二） 研究意义1二、 员工培训相关理论基础2（一） 员工培训的含义及意义21.员工培训的含义22.员工培训的意义2（二） 员工培训的理论基础21.目标设定理论22.期望理论23.学习型组织理论3（三） 员工培训体系31.培训的分类32...
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XCLW103105 企业员工培训体系设计研究——以BC网络股份有限公司为例 一、 引言1 （一） 研究背景1 （二） 研究意义1 二、 员工培训相关理论基础2 （一） 员工培训的含义及意义2 1.员工培训的含义2 2.员工培训的意义2 （二） 员工培训的理论基础2 1.目标设定理论2 2.期望理论2 3.学习型组织理论3 （三） 员工培训体系3 1.培训的分类3 2.员工培训的流程体系3 三、 深圳冰川网络股份有限公司员工培训现状4 （一） 公司概况4 （二） 公司人力资源的基本情况4 （三） 公司培训现状分析4 1.问卷调查的目的4 2.问卷调查的设计4 3.问卷调查的发放和回收5 4.问卷调查的数据统计5 （3）培训需求调查13 四、 公司员工培训中存在的主要问题及原因分析16 （一） 入职培训错误！未定义书签。 （二） 在职培训错误！未定义书签。 五、 深圳冰川网络股份有限公司培训体系设计18 （一）培训体系设计的指导思想18 （二）培训体系设计原则18 （三）员工培训体系的建立19 1. 加强人力资源部培训开发19 2. 建立公司的培训流程运作体系20 六、 深圳冰川网络股份有限公司员工培训体系的实施保障21 （一） 强培训软件建设21 1. 提高管理者支持度21 2. 畅通沟通渠道并倡导分享21 3. 加强“以人为本”的培训文化建设21 4. 创建学习型组织文化21 5. 培训与员工职业生涯规划有机结合21 （二） 培训的师资保障22 （三） 培训的制度保障22 七、 结论22 文献
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