我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

民营经济在我国经济发展中占据重要地位，民营企业是我国经济社会快速发展的一股巨大力量。在新时代，人才竞争取代了以往企业 间的产品竞争和资本竞争形式。但在目前的劳动市场上，我 国民营企业在人才的甄选、用人留人方面仍存在很大的问题。因此，迫切需要通过建立和完善企业激励机制来应对竞 争。文主要通过反对我国民营企业对企业员工的激励体系进行分析,并通对学界相关的激励理论和人力资源管理理论进行整理和研究,为我国民营企业建立有效的操作性较强的企业员工激励体制机制提供相应的指导性对策.本文从企业管理层的管理素质能力、员工的职业素养培训和职位晋升、企业的绩效的考核和薪酬系统以及企业文化等几个方面来对我国民营企业在员工激励体系的建设中存在的问题,原因并提出相应的解决对策.

关键字：民营企业 中层管理人员  激励体制

目       录

1.引言……………………………………….................………4

2.激励理论的形成………………………………………………4

3.激励理论的分类………………………………………………5

3.1内容型激励理论……………………………….……....5

3.1.1马斯洛需要层次理论……………….………....5

3.1.2赫兹伯格的双因素理论………..………….......7

3.2过程型理论………………………………..…...…9

3.2.1期望理论……………………………..…..........9

3.2.2公平理论……………………………...........…11

3.3行为后果理论…………………………………....……12

    3.3.1强化理论………………….………………...…12

    3.2.2归因理论……….………………………..….…13

3.4理论学派……………………………………………...14

3.4.1行为主义………..…………………………….....…14

3.4.2认知派…………………………………………...…16

3.4.3综合型………………………………………...……17

4.激励体制存在的主要问题………………………......…19

4.1与股权相匹配的绩效考核体系不完善…………………..….19

4.2员工对股权激励体制的认知度不高…………………...….19

4.3职业经理人市场有待进一步发展……………………………...….19

4.4国家相关法律法规不健全………………….….……..19

5.激励的实施措施……………………………………...…20

5.1建立有效的绩效考核体系……………………………20

5.2改善员工自身的意识，增强对股权激励的认知…………………………....……20

5.3建立健全职业经理人市场，培养高素质的经理人…………………………………....…20

5.4完善国家法律法规，提供强有力的保障……………………………….……20

6.结论……………………………………………….....………....20

致谢……………………………………………..….........….22

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