中小型研发生产企业的人员招聘问题解析

中小型研发生产企业的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

本文通过对中小研发型企业在人才引进方面临着各方面的困难和压力，通过招聘、培训及企业文化建设向个方面进行阐述。首选从招聘方式上，可以采用内部招聘和外出招聘，内、外部招聘各具有鲜明的优缺点，在实际操作过程中，一般情况是两种同时进行。中小型医药研发型企业因行业特性及高速增长的需求，各层次人才的供给关系严重失调，人才匮乏，是招聘过程中面临的巨大难题。当企业通过各种招聘手段将空缺岗位补充到岗，完成了“选人”步骤，“育人”就成了企业的下一个重要问题。建立完善的培训机制，通过对员工进行全方位的培训，对企业的人才队伍稳定，增加企业凝聚力具有重要的作用。中小型企业往往缺乏能“留人”的核心企业文化，特别对于研发型企业，人才学历层次相对较高，对于企业“软”环境的关注度更高，企业文化建设便具有更重要的意义。企业只有加强自身的人力资源管理水平，重视员工的培训，建立起符合企业特点的核心文化，才是解决“招聘”难的关键。

【关键词】中小型研发生产企业     人员招聘   问题   解析

目       录

中小型研发生产型企业人员招聘分析…………………………………………4

1.1招聘渠道选择…………………………………………………………………..5

1.1.1内部招聘………………………………………………………………………5

1.1.2外部招聘……………………………………………………………………..5

1.2行业分析………………………………………………………………………..6

1.3人才分类…………………………………………………………………………7

1.3.1专业研发人才供小于求………………………………………………………7

1.3.2普通操作工人招聘难点分析………………………………………………..7

1.4企业硬件存在的问题…………………………………………………………..8

2.企业对于新招聘入职的员工培养计划不够长远，缺乏系统性………………..8

2.1员工培训的重要性……………………………………………………………….9

2.1.1员工培训是培训企业凝聚力的关键性工作………………………………….9

2.1.2员工培训是提升员工技术、能力不准，达到人与“事”相匹配的有效途径.9

2.1.3员工培训是激励员工工作积极性的重要措施……………………………….9

2.1.4员工培训是建立学习型企业的最佳方式……………………………………103.中小型企业的企业文化建设相对滞后，对人才的吸引力不足，不能发挥“留人”的作用………………………………………………………………………………10

3.1企业文化对稳定员工队伍的重要性…………………………………………10

3.2建立企业文化的措施和途径…………………………………………………11

3.2.1企业领导者必须成为推动企业文化建设中的中坚力量………………..11

3.2.3企业文化需要得到企业员工的认同……………………………………..11

文献