沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施研究

随着社会经济与科学技术的不断发展，传统的企业管理方式和工作方式过于落后，无法满足社会发展的趋势。企业若想保证自身竞争能力向更好的方向发展，就需要加强企业人力资源管理，打破以往的管理方式，保持创新。在人力资源管理方面，需要加强技术创新，从专业的角度展开分析，找到传统人力资源管理方面存在的突出问题，并积极寻找解决方案。当前，沃尔玛（中国）在薪酬、绩效管理、招聘与配置、培训与开发这四个方面遇到了一些难关和机会。要想解决这些难题和问题，成功提升沃尔玛的核心竞争力，沃尔玛（中国）公司必须优化人力资源管理模式，并对公司的人力资源实行动态管理。通过这种方式能够解决企业人力资源管理存在的问题。为众多企业管理提供大量经验，因此，对创新型管理理念进行研究，是一项十分重要的工作。

[关键词]：核心竞争力 ；人力资源管理 ；创新原动力；优化；人力资源战略

目       录

1.人力资源管理的含义及战略作用4

1.1人力资源管理的含义4

1.2人力资源管理的战略作用4

2.人力资源管理创新的管理理念内涵4

3.人力资源管理创新的管理理念方式5

3.1改变传统管理观念5

3.2树立人本管理新理念5

4.沃尔玛（中国）人力资源管理体制上的不足5

4.1沃尔玛人才激励方法比较落后5

4.2沃尔玛人才考核机制相对滞后6

4.3沃尔玛人才培养机制较为不妥6

5.沃尔玛人力资源管理的创新策略6

5.1沃尔玛人力资源管理培训创新6

5.2沃尔玛人力资源管理理念创新6

5.3沃尔玛人力资源管理方式创新6

6.沃尔玛(中国）人力资源管理对企业发展的意义6

7.有效提高沃尔玛人力资源管理的方法措施7

7.1完善沃尔玛人才激励体制7

7.2改革沃尔玛（中国）人才选拔的机制8

7.3调整沃尔玛（中国）的人才培养方式8

7.4沃尔玛(中国)必须重视人力资源的储备8

7.5沃尔玛发展须注重员工之间良好的人际关系8

7.6确定好沃尔玛绩效管理方案8

8.研究结论9

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