人力资源管理中企业绩效考核问题研究——以中国平安保险公司为例

——以中国平安保险公司为例

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，企业的管理模式也在不断的转变，传统的企业人力资源开发已经很难满足在竞争日益激烈的市场环境下的企业的要求。目前，我国人力资源管理水平相较发达国家来说还比较低，绩效考核体系还不够成熟，严重影响了人力资源管理水平的提高和企业的发展。人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，绩效考核属于人力资源管理的重要内容及组成部分，同时也是提升人力资源管理质量及效果的重要手段。当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。为此，本文将以以中国平安保险公司为例，对企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行分析，并提出提升人力资源管理绩效考核质量的对策。

[关键词]：人力资源管理 绩效考核 中国平安保险公司 有效措施

目       录

1.引言4

1.1研究的主要意义4

1.2研究的主要内容4

1.3中国平安保险公司简介5

2.绩效考核在人力资源管理中的重要地位5

2.1有效的绩效考核能够促使员工进行自我管控5

2.2良好的绩效考核是优化人力资源结构重要因素6

2.3有效的绩效考核管理能帮助员工制定培训和职业发展的规划6

2.4有效的绩效考核能为企业的工作调整和职务变更提供依据6

3.企业对绩效管理认识和实践的偏见及误区7

3.1认为绩效管理可有可无7

3.2绩效管理是人事部门的专利7

3.3没人喜欢绩效管理7

4.中国平安保险公司绩效考核存在的绩效考核问题分析8

4.1企业人力资源部门忽视绩效考核工作8

4.2现有绩效考核制度不完善8

4.3绩效考核结果不透明9

5.提升人力资源管理绩效考核质量的建议举措9

5.1建立健全科学有效的绩效管理体制9

5.2建立健全绩效考核反馈体系10

5.3提高绩效考核的技术和能力，制定科学的考核标准10

5.4要把工资奖金与绩效评估结果相联系，考核与薪酬并重11

6.结论12

文献