我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

在我国中小企业的发展中，人力资源管理是其中非常重要的一项管理工作。目前，随着我国市场经济体制的不断变革，我国中小企业的市场竞争压力越来越大，中小企业只有提高了人力资源管理水平，才有可能保证自身的健康稳定发展。本文主要分析了我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并重点讲述了我国中小企业人力资源管理问题策略，以期能够提高人力资源管理水平。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；问题；策略；

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1引言1

2我国中小企业人力资源管理中存在的问题1

2.1人力资源结构缺乏合理性和不科学性1

2.2管理人员缺乏对人力资源管理的深入认识2

2.3企业绩效评估机制不科学、激励机制过于单一2

2.4中小企业人员缺乏稳定性，人才流动性大2

2.5中小企业人力资源缺乏投入，管理水平较低3

2.6人力资源管理理念的实施缺乏可行途径3

2.7人力资源缺乏长远规划4

2.8企业文化缺失4

3国内外中小企业人力资源管理的比较5

3.1美国中小企业人力资源管理分析5

3.2日本中小企业人力资源管理分析6

4我国中小企业人力资源管理问题策略8

4.1建立科学的岗位分析系统8

4.2建立规范的员工教育培训体系8

4.3要激发员工潜能、加强人才引进与培养9

4.4制定合理有效的员工激励机制，促进员工职业发展9

4.5营建中小企业的企业文化促进人力资源管理水平的提高10

5结论11

文献