论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

本文剖析了中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。 

[关键词]：中小企业 人力资源管理 现状 对策

目       录

当前我国中小企业人力资源管理的现状· · · · · · · ·  · P5

1、中小企业人力资源管理的优点 ·  · · · · · ·· · · · · P5

2、中小企业人力资源管理存在的问题 · · · · · · · · · · P6

中小企业人力资源管理存在问题的原因 · · · · · · · · · P9

1、观念滞后 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · P9

2、机制滞后 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · P9

三、中小企业实施有效人力资源管理的对策 · · · · · · · · · P10

1、转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想 · P10

2、制定科学合理的企业人力资源规划 · · · · · · · · ·· P11

3、完善薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制 · P13

4、精确绩效管理，科学考核人才 · · · · · · · · · · · · P14

5、有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力 · · · · P15

6、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力 · · · · · · · · P15

四、文献