人力资源管理中绩效考核问题研究——以联新公司为例

人力资源管理中绩效考核问题研究

——以联新公司为例

内 容 摘 要

自改革开放40年以来，国家经济得到了高速的发展，企业的规模也在持续加大，要想适应现阶段的市场经济的发展，并且增快企业发展速度，就需要及时的改善现阶段的企业人力资源管理工作，这样也就有助于促进企业的进步。企业的绩效制度指的就是当开展科学论证之后，为了增强员工的素质技术水平进而成立的管理形式。绩效考核的管理形式不仅可以有效地促进企业经济的发展，并且也可以给之后的我们国家经济制度的改革提供可靠的保障，这样也就有助于增强对于人才的培养，明确了现阶段我们国家绩效考核制度的重要性。本文以广东联新(开平）有限公司为例，对该公司人力资源管理中的绩效考核所遇到的问题进行初步的探讨，并提出相关的对策以进一步完善绩效考核，为企业做好人力资源管理而保驾护航。

关键词：企业；人力资源管理；绩效考核；问题；对策

目       录

1前言1

2人力资源管理绩效考核的概述1

2.1绩效考核的概念与内容1

2.2绩效考核的意义1

3联新公司人力资源管理中绩效考核的现状2

3.1缺乏统一考核目标2

3.2缺乏绩效考核组织保障3

3.3考核方案较为随意，缺乏科学性指导3

4联新公司人力资源管理中绩效考核的问题及成因3

4.1对绩效考核的重视程度不够3

4.2绩效考核体系不健全4

4.3管理人员缺乏有效的沟通4

4.4绩效考核反馈不及时5

4.5对绩效考核的结果认识不足5

5解决联新公司人力资源管理中绩效考核问题的对策5

5.1提高对绩效考核的重视程度5

5.2构建科学的绩效管理理念和体系6

5.3加强管理人员的有效沟通6

5.4加强绩效考核反馈的及时性6

5.5重视对绩效考核成果的利用7

6结语7

文献