管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

与对策分析

摘 要

在现代企业文化中，管理者行为决定企业文化形式，并对企业产生重要影响。在企业中，管理者能做出正确有效的决策是非常重要的，对企业成长发展中出现的问题进行分析，更是令企业愈加优秀的重中之重。本文通过企业对三种不同层面管理者的选聘、培训现象，对企业在管理人员选拔与培训方面做出阐述和分析，其重点部分在于从高层管理者、中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业运行、建设中的问题与解决措施，试探讨研究管理人员选聘结构改善对企业创新、资源优化所具备的意义和价值。

[关键词]：企业管理者 企业活力 领域分工 专业高度 归属感

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目录

1、企业的“脊背”——管理者3

2、选拔、培训管理者存在的问题5

3、解决对策6

4、参考文献6

5、致谢6

文献