中小企业人力资源管理问题与对策研究

内 容 摘 要

在经济全球化和市场一体化的今天，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使企业获取并保持竞争优势。但目前中国很多企业的人力资源管理都存在问题，特别是规模较小，数量众多的中小企业。这些问题集中表现为人力资源管理模式落后、激励单一、人力资源管理体系不完善、人员稳定性不足等。本文认为，这些问题的根源在于企业管理者的思想落后，中小企业高层管理常常会为了削减成本，增加利润而不重视人管，或者是高管自身认为人力资源管理是一种不值得的事情。因此本文提出加强管理者思想建设和企业管理建设的办法来帮助企业更好的进行人力资源管理工作，同时从一些制度上入手，包括激励、招募、管理体系来完善企业的人力资源问题，更好的提高企业效益。

关键字：问题；对策；机制；评估

目       录

1前言2

2人力资源管理的理论概述2

2.1人力资源定义2

2.2中小企业人力资源管理的含义3

2.3企业人力资源管理的基本内容3

2.4人力资源理论4

2.4.1需求层次论4

2.4.2期望理论4

2.4.3双因素理论4

2.4.4公平理论5

3中小企业人力资源管理存在的问题5

3.1人力资源管理模式落后5

3.2缺乏人力资源规划6

3.3激励单一、评估不科学6

3.4人力资源管理体系不完善7

3.5企业人员缺乏稳定性，人才流动性大7

4中小企业人力资源管理改进对策 8

4.1加强企业自身建设和管理8

4.2制定人力资源规划8

4.3建立动态的聘用管理机制9

4.4加大对人力资本的投资9

4.5采取有效的激励措施10

4.6全面提高企业管理者素质11

5结束语11

文献