中小型高新技术企业人力资源管理探析

内 容 摘 要

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。人力资源的质量决定着一个企业的经营以及未来的发展状况，必须要高度重视，并制定人力资源管理制度来提升人力资源的水平。当前中小型高新技术企业中逐步融入了许多高新技术、工艺，并且加入了许多新的理念和模式等，对人力资源的水平和质量要求越来越高，传统的人力资源管理模式已经难以适应当前的企业发展，故在当前科技管理角度下，必须要提高中小型高新技术企业人力资源管理的水平，从而为中小型企业发展提供更多的高质量人才。

 

 [关键词]：高新技术；人力资源管理；企业；管理

目       录

1中小型高新技术企业人力资源管理概述4

1.1中小型高新技术企业含义4

1.2我国中小高新技术企业人力资源管理的特点4

1.2.1 员工跟企业都注重员工个人的成长5

1.2.2 员工在工作中具有高度自主性5

1.2.3人员稳定性不高5

1.2.4 团队工作经验比较少5

1.3 中小高新技术企业人力资源管理的必要性6

2 中小型高新技术企业人力资源管理中存在的问题6

2.1 主要存在的问题7

2.1.1 未建立完善的人力资源管理体系7

2.1.2 缺少完善的激励机制7

2.1.3 绩效考核不完善，缺少对人力资源的规划8

2.1.4 缺乏对员工的培训和开发8

3 结论与建议对策9

3.1 结论9

3.2 中小高新技术企业人力资源管理的对策9

3.2.1 加强企业员工培训9

3.2.2 运用激励手段和促进科技成果转化10

3.2.3 强化考核绩效，提升工作效率10

3.2.4 完善管理模式11

文献