浅议我国中小企业人力资源管理问题及策略--以A公司为例

--以A公司为例

内 容 摘 要

加强人力资源的管理，成为我国中小企业人力资源管理者都非常关注的问题。通过分析我国中小企业相关概念及特点，结合A公司人力资源管理存在的问题，解析中小企业人力资料管理的重要性，阐述当前我国中小企业人力管理的现状，找出我们中小企业人力资源管理存在的问题，分析其中存在的原因，最后提出加强我国中小企业人力资源管理的针对性的策略

关键词：我国中小企业  人力资源管理  策略

目  录

一、引言…………………………………………………………………………………………3二、相关概念阐述………………………………………………………………………………3（一）我国中小企业概念与特点………………………………………………………………3（二）人力资源管理的定义及其内容…………………………………………………………3（三）中小企业人力资源管理主要理论………………………………………………………4

三、我国中小企业加强人力资源管理的必要性………………………………………………4（一）人力资源管理的一般作用………………………………………………………………5（二）我国中小企业的经营规模和人员规模不断扩大………………………………………5（三）加强人力资源管理有助于提高我国中小企业的竞争力………………………………5（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效………………………………………………5四、我国中小企业人力资源管理案例分析……………………………………………………5（一）A公司人力资源管理现状………………………………………………………………5（二）A公司人力资源管理问题及原因………………………………………………………6五、我国中小企业走出人力资源管理困境的对策……………………………………………7

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队……………………………………………7（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式…………………………………………………8（三）实施现代人力资源管理方案……………………………………………………………8（四）建立富有凝聚力的企业文化……………………………………………………………9六、结论…………………………………………………………………………………………9

文献