企业员工激励制度研究—以北京闼闼同创工贸有限公司为例

摘 要

在企业生产中，只有人与其他环节相结合，才能发挥生产力。所以可以借助激励的作用将公司员工的积极性和工作效率进行最大化的提升，各部门的效率才能达到最高。本范文以北京闼闼同创工贸有限公司为研究对象，通过实地调研及访谈的方式，探讨该公司在发展过程中所采取的激励所存在的问题，如薪资结构影响激励效果、缺少负激励等问题，通过对问题的深入了解，对该公司的激励措施提出了优化方案，以达到完善公司激励制度，提高员工工作效率的目的。

[关键词]：员工；激励；机制

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

2. 相关内涵及理论2

2.1. 员工激励内涵2

2.2. 国外激励理论2

2.2.1. 马斯洛的需求层次理论2

2.2.2. 赫兹伯格的双因素理论3

3. 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励分析4

3.1. 北京闼闼同创工贸有限公司概况4

3.2. 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励现状5

3.3. 北京闼闼同创工贸有限公司员工激励存在问题分析5

3.3.1. 薪资结构和薪资水平的激励性不足5

3.3.2. 考核与激励相脱节6

3.3.3. 负激励欠缺影响员工积极性6

3.3.4. 激励未能和晋升、培训机制结合6

4. 完善北京闼闼同创工贸有限公司员工激励的对策及建议7

4.1. 实行内部市场化员工激励7

4.2. 构建合理的薪酬体系，提升薪酬福利8

4.2.1. 营造公平的薪酬分配环境8

4.2.2. 构建合理的薪酬结构8

4.3. 绩效考核结果的有效运用8

4.4. 以市场管理为核心，建立约束机制9

4.5. 采取针对性激励措施9

5. 结论10

5.1. 研究成果10

5.2. 研究不足11

5.3. 研究展望11

6. 文献