XCLW96161 人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析内 容 摘 要随着经济的发展，人才成为决定企业发展成败的的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段，也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影..
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XCLW96161 人力资源管理工作中的人员招聘问题解析——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析 ——浅谈丰田汽车在人员招聘中的岗位分析 内 容 摘 要 随着经济的发展，人才成为决定企业发展成败的的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段，也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。 目前企业的人员招聘问题受到诸多问题的影响，存在一些问题。如果要从根本上改进人才招聘的问题，改善企业人才招聘的现状，就必须从现状出发，采取主动的招聘方式、改善初次筛选的方式、多元化招聘、让招聘人员专业化这四个解决方法，推进企业的发展。 在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。 [关键词]：人员招聘；招聘问题；岗位设计；分析及对策 目 录 一、招聘的概述1 （一）招聘及其意义1 （二）人员招聘的外部影响因素1 （三）招聘方法1 （四）面试的组织与实施2 （五）招聘的成本-收益分析2 （六）常用的招聘工具2 （七）员工的录用策略3 二、人员招聘中存在的问题3 （一）招聘方法存在的问题3 （二）面试前的常见问题4 （三）面试中存在的问题4 1.面试官提问无技巧4 2.面试官的个体误差5 （四） 选才不当的负面效应5 （五）招聘队伍存在的问题6 三、案例分析7 （一）岗位分析在人员招聘中的成功案例-以丰田汽车公司为例7 （二）建立“匹配——需求”的设计理念8 （三）建立“岗位——员工胜任力”的设计理念8 四、建 议8 （一）做好工作分析，及时与用人部门沟通。8 （二）预约正式面试前，引进电话面试程序。9 （三）对招聘队伍进行培训9 （四）注重情景模拟测试和心理测试的应用。9 （五）工作经历比学历重要。10 （六）克服首因效应。10 （七）群体决策法10 五、结 论11 文献
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