年度人力成本预算分析——以东方泰坦公司为例

——以东方泰坦公司为例

内 容 摘 要

众所周知，企业战略规划最主要的有力支撑是人力资源规划，人力成本预算是人力资源规划的重要组成部分，是对企业以往经营情况和未来经营目标的支持和保证，简单点说，就是准备投入多少资本来实现下一年度的经营目标，所以人力成本的合理规划是企业战略发展的基础，是至关重要的环节。

合理的人力成本预算离不开企业的年度经营目标、年度财务预算、公司现有的薪酬体系、公司项目管理体系等等的制约。在人力资源管理中完全可以通过人力成本的预算把全年的人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。但至关重要的一点是，当下企业的现状是否适用于进行规模细致的人力成本预算，以下会通过有效的分析进行阐述。

关键词：人力资源规划；人力成本；年度绩效标准；预测人力资源需求

 

目录

1.导论1

1.1 研究的背景和意义1

1.2 研究的思路和方法2

1.3 文献综述3

2.东方泰坦公司简介4

3.东方泰坦公司年度人力资源计划5

3.1. 东方泰坦公司年度人力资源计划的制定原则5

3.2. 东方泰坦公司年度人力资源计划制定步骤7

3.2.1 收集信息7

3.2.2 预测人力资源需求与供给7

3.2.3 编制人力资源计划9

3.3. 确立人力资源管理年度绩效标准9

3.4. 东方泰坦公司年度人力成本的预算与控制10

3.4.1 人力成本构成10

3.4.2 人力成本的预算和控制10

4.总结12

文献