人力资源管理中员工招聘问题深究--以平安普惠肇庆分公司为例

内 容 摘 要

随着我国社会经济的飞速发展，企业规模不断扩大，人力资源结构也随着企业的发展发生巨大变化，企业面临的既是机遇又是严峻的挑战，因此人才在企业发展中发挥的作用日益明显，成为企业的核心资源。随着人员流动的日渐频繁，吸引和保留有专业素养与管理能力的人才成为企业生存与发展的关键。因此，人才招聘也逐步成为人力资源战略的规划重点，建立合理科学的招聘体系对企业的发展至关重要，本文通过对平安普惠肇庆分公司在招聘中的问题进行简要分析并提出对策分析。

[关键词]：人力资源；招聘体系；人才；核心资源；

目       录

1 序言4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义4

2 企业人员招聘理论概述5

2.1 人员招聘的重要性5

2.1.1有利于发展和建设企业的人才队伍5

2.1.2有利于提高企业的战斗力5

2.1.3有利于人力资源管理的整合与优化5

2.2 人员招聘的必要性5

2.3 人员招聘的方式6

2.3.1网络6

2.3.2校园招聘6

2.3.3内部招聘6

2.3.4招聘会7

3 企业背景及人力资源管理介绍7

3.1 企业的背景简述7

3.2 企业人力资源构成现状7

3.3 公司招聘现状及存在的问题8

3.3.1公司的招聘流程8

3.3.2公司的招聘现状8

3.4 公司人员招聘中的存在问题9

3.4.1人员招聘过程中缺乏规划，对岗位没有全面的了解与分析9

3.4.2招聘工作组织安排不合理，缺乏科学的实施过程9

3.4.3招聘渠道单一，难以保证员工质量10

3.4.4没有系统安排招聘人员的专业化培训10

3.4.5没有建立健全的人才储备体系10

4 优化企业人员招聘的策略10

4.1 制定人力资源规划，合理系统地分析岗位情况10

4.2 改善人员招聘制度，优化招聘标准11

4.3 规范招聘流程，选择合适的招聘方式11

4.4 加大员工培训力度，提高人员素质11

4.5 建立健全的人才储备体系12

5 结论与建议12

文献