中小企业人力资源管理问题及对策研究

                                    —以A企业为例

内 容 摘 要

人力资源是经济发展的根本动力和关键因素。但我国中小企业的人力资源开发与管理目前还存在一些问题和误区，从不同方面阻碍了我国经济的发展。本文以中小企业人力资源开发现状分析为切入点，对其存在的主要问题了原因分析，并结合问题提出了相应的对策思考，认为要转变中小企业的经营模式是解决问题的核心。改变传统的劳动力中小企业定价为市场定价，改变中小企业利润的来源，原来中小企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是中小企业的产品价值，技术创新。改变低价、同质化竞争。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫，从传统的作坊向现代中小企业运营与管理转变。

[关键词]：中小企业；人力资源开发；开发策略

目       录

一、引言3

二、民营企业概述3

（一）民营企业概念3

（二）民营企业人力资源管理的重要性4

1、人力资源管理可以有效提升民营企业劳动力水平4

2、有利于提高民营企业的绩效水平4

3、提升民营企业的凝聚力5

三、A民营企业人力资源现状5

（一）A民营企业简介5

（二）A民营企业人力资源管理现状5

四、A民营企业人力资源存在问题及原因分析6

（一）A民营企业人力资源存在问题6

1、招聘困难，流失率高6

2、工作技能较差8

3、工作积极性不高9

（二）A民营企业人力资源问题原因分析10

1、薪酬结构原因10

2、员工的发展与培训10

3、民营企业文化建设问题11

五、完善民营企业人力资源管理的对策思考11

（一）提高招聘及时率、改善员工流失率方案设计11

（二）改善公司内部培训体系12

（三）改善员工工作氛围13

（四）建立有效的培训制度13

（五）运用多种有效的激励措施14

五、结论15

文献