民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。

关键词：民营企业;人力资源管理;问题分析;建议

目       录

1 引言1

2 民营企业人力资源管理相关概念1

2.1 民营企业概念与特点1

2.2 人力资源管理的定义及其内容2

3 民营企业加强人力资源管理的必要性3

3.1 人力资源管理的一般作用3

3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大3

3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力4

3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

4 民营企业人力资源管理案例分析4

4.1 A公司创业及发展历史4

4.2 A公司人力资源管理现状5

4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室6

4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中6

4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系6

4.3 A公司人力资源管理问题及原因6

4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题6

4.3.2缺乏人力资源的战略规划7

4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者7

4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位7

4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制8

4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性8

4.3.7对职位没有进行详细的工作分析9

5 民营企业走出人力资源管理困境的对策9

5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队9

5.1.1制定人力资源规划9

5.1.2形成有效的人才梯队10

5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式10

5.3 实施现代人力资源管理方案11

5.2.1人力资源规范化管理——3P模式11

5.2.2对管理人员实行年薪制12

5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包13

5.5 建立富有凝聚力的企业文化13

结  论14

致  谢15

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