连锁超市员工绩效考核战略思考

范文编号:RL195  范文字数:7806,页数:06

 连锁超市员工绩效考核战略思考
 
[摘 要] 人力资源是21世纪的战略资源，而绩效考核又是人力资源管理工作中的重要内容。文章分析了当前连锁超市员工绩效考核的现状及其存在的问题，主要阐述了连锁超市如何实施员工绩效考核、设定科学合理的绩效考核指标、绩效要达到的效果及妥善处理管理者和员工的考核与被考核的关系，针对连锁超市的实际工作情况，结合其战略和政策对员工的绩效考核进行了认真的思考并提出了相应的建议及对策。
[关键词] 连锁超市 员工 绩效考核 战略 对策

现代社会的商业竞争日趋激烈，九十年代以来，随着连锁超市在我国的不断兴起，其规模不断增大，连锁超市面临着严峻而持久的生存压力，在这种情况下，管理者们越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使人力资源管理在现代管理者心中的地位更加重要。而绩效考核又是人力资源管理中的一个核心问题。目前不少连锁超市已经建立了绩效考核制度，但很多是为考核而考核，考核形式形同虚设，流于形式。如何对员工的绩效进行科学而有效的考核是企业管理者面临的一个重要问题。

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