浅议现代企业如何实施绩效管理

范文编号:RL276  范文字数:5889,页数:05

 浅议现代企业如何实施绩效管理
 
 [摘  要]  面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力，现代企业的核心竞争力的关键是人，是各类专门人才汇集的团队。在经济全球化的背景下，谁能将人力资源管理水平快速提升，建立一支高绩效的高效能团队，谁就能最先掌握核心竞争力，而绩效管理则是企业打造高效团队必不可缺的一把利刃。本文以福建华通电讯工程有限公司实施“员工绩效考核制度”为例，认为实现考核结果与薪酬挂钩，很大程度调动了部门的工作积极性，但在实际执行过程中，仍然存在公司战略目标不明确、员工对考核的目的理解不够全面等问题，使得目前考核结果的效用有限，考核容易流于形式。鉴此，提出了改进设想。
 [关键词]  绩效管理  核心竞争力  高效团队
 
    　面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢?是不同于它人的专利、品牌、产品和技术?又或是企业的生产率、战略规划和团队协作?不错，这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质，不管是专利的发明，品牌、产品和技术的创立，企业的战略规划，以及产品质量等等，这些科技、生产力的载体都是人才。显然，核心竞争力的关键是人，是各类专门人才汇集的团队。在经济全球化的背景下，谁能将人力资源管理水平快速提升，建立一支高绩效的高效能团队，谁就能最先掌握核心竞争力，而绩效管理则是企业打造高效团队必不可缺的一把利刃。

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