浅谈如何正确运用激励 达到管理目的

范文编号:RL332  范文字数:9773,页数:10

浅谈如何正确运用激励 达到管理目的

摘 要
    在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上个月发了奖金确产生了很多纠纷，于是认为这些人已经产生惰性了，素质不行了，所以有的领导者采取了训斥，有的采取了换人，有的采取了换岗等方式，其实这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是出在了领导身上，真正应该调整的是自己，而不是员工，因为是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，一把手自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，领导必须名副其实，引领加督导，引领到位，督导严密，科学激励，你的下属就会跑起来.
关键词：激励原则 人力资源管理 股权激励 员工
目  录
一、激励是人力资源管理中的重要一环                                 
 (一)激励及人力资源管理的含义                                  
(二)激励原则在人力资源管理中的价值                             
(三)企业管理中为什么要引入激励                                 
 1.激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效                 
 2.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量                   
二、我国企业在激励工作中常见的问题                                  
 (一)  误区一,激励就是奖励                                     
 (二)误区二：同样的激励刻意适用于任何人                        
 (三)误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果                
三、针对我国企业在激励工作中存在的问题采取的对策                    
    (一)帮助员工实现他们的职业生涯规划                              
    (二) 为员工提供满意的工作岗位                                   
    (三)制定激励性的薪酬                                            
    (四)股权激励                                                    
    (五)人性化的管理手段                                            
    (六) 注意管理中的细节                                           
四、如何正确运用激励原则                                            
 （一）准确地把握激励时机                                         
 (二)相应采取激励频率                                            
 (三)恰当地运用激励程度                                          
 (四)正确地确定激励方向                                          
五、结论                                                            
参考文献                                                            

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