论“珠海又一家超市”激励机制的问题及对策

范文编号:RL357  范文字数:7257,页数:07

 内容摘要

 珠海超市零售企业作为商业零售业态的重要组成部分，它在提供就业机会、满足消费者多样化需求、提升消费者生活品质、促进经济增长和稳定经济发展等诸多方面作出了重大贡献。但随着市场经济的深入发展，其不适应市场发展的因素也日益突现，其中最重要的一个因素就是缺乏一个有效的员工激励机制，造成人员工作效率低、服务水平跟不上、员工流动性大等现象，严重阻碍了珠海超市零售企业的长远发展。
 本文从激励机制入手，分析了激励机制对珠海超市零售企业发展的影响，并针对珠海又一家超市公司激励机制的现状，分析了该企业激励机制存在的问题，有针对性地提出了改进对策，对更好地促进珠海超市零售企业激励机制的建设有一定的借鉴意义。
 关键词：超市零售企业 激励机制 现状与对策

目  录
 一、激励机制对珠海超市零售企业发展的影响.............................1
 （一）激励机制的含义........................... ......... ..........1
 （二）激励机制对珠海超市零售企业发展的影响..........................1
 二、珠海又一家超市激励机制的现状及问题分析...........................1
 （一）缺乏企业文化............................. .......... .........1
 （二）缺乏岗位培训体系.......................... .......... .........2
 （三）缺乏内部人才培育机制...................... .......... .........2
 （四）薪资制度结构不科学、缺乏绩效评估体系...... .......... .........2
 （五）激励方式单一，激励的延续性不够............. .......... .........3
 （六）企业管理者素质急待提高.................... .......... .........3
 三、珠海又一家超市激励机制的对策.............. ........... . .. .....3
 （一）打造企业文化，加强企业的凝聚力.......... .......... ......... ..3
 （二）建立内部岗位培训体系，提高员工职业素质. .......... ......... ..3
 （三）建立内部人才培育机制，帮助员工实施职业生涯规划.... ......... ..3
 （四）调整薪资结构，建立科学的绩效评估体系. .......... ......... ...4
 （五）多种激励方法结合运用，将激励机制系统化.......... ......... ...4
  (六) 提高管理者的素质，提升企业管理水平........... ........ .......5
 四、结论........... ............................................. ...5

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