根据上述波特五力模型的简单介绍，我们可以用五力来分析柯达所处的行业竞争环境。
1.潜在入侵者
数码相机行业相对于其他行业来说进入的资金和法律壁垒障碍较小，技术障碍也相对较低，所以数码行业的入侵者会有很多，而且能力有些会很强。
2.现有企业的竞争力分析
在相机行业柯达一直存在着几个强有力的竞争对手，比如富士、惠普、乐凯等等。每一个企业都有自己的独特的经营模式和产品的性能来吸引属于自己的消费者，例如惠普公司善于利用个性化来吸引消费者，惠普主张“掌控个性世界”，对产品进行创新向个性化方向发展。所以在近几年的统计数据中可以看出来惠普的销量一直呈增长的趋势。对于其他企业的竞争，柯达可以利用差异化和转化成本来占有一定的市场份额。
3.供应商的议价能力
数码行业在一些方面是属于高科技的技术，需要一些精密的仪器制造，所以就要去找一些供应商来提供部分的零件。当有多家企业同时向一家供应商购买产品的时候，供应商的议价能力就会被提高，他们会比较容易实行联合或者一体化，应该在当地建造生产基地从而减少成本费用和人力费用等等，降低购买者讨价还价带来的负面影响。
4.购买者的议价能力
当一种产品被多个买家所看重，就会随之产生购买方分流，同时会被多个竞争对手进行比较，这样购买者就具有能力实现后向一体化，卖主不会实现前向一体化。去除掉市场的潜在的不利因素，提高购买者的讨价还价的能力。
5.替代品生产商的威胁
当今的数码时代，可以说最不缺少的就是一代又一代产品的更新，现在已经出现了许多手机都能替代相机，而且相对于相机来说手机更易于携带，方便消费者随时随地都可以照相留念。最主要是现有一些高端的有照相功能的手机的价格会高于普通相机的价格，让很多消费者还是望而却步，如果随着技术越来越成熟，出现既有高端照相功能又价格适中的手机消费者极有可能会舍弃相机，所以说替代品产生的威胁不容小视。
三、柯达公司内部环境分析
企业内部环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的竞争战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。
（一） 企业主要业务分析
自从柯达成立以来，公司一直在影像行业中处于领导者的地位，业务十分多元化，柯达公司主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售。柯达之前在公众认为一直都是以生产胶片为主要业务，直到2003年底柯达总收入的90%还是来自于胶片业务，数字应用仅占10%，柯达决定进行战略转型向数码之路。首先在商业印刷领域成立图文影像集团，为消费者提供一系列的服务。其次将具有历史意义的医疗成像业务出售给其他公司，将出售资金用于数码印刷和业务拓展。最后重新布局柯达的生产线。经过一步步的转型，目前柯达业务体系主要包括三大板块，即图文影像、消费数码影像和商业胶片。
（二） 企业拥有的内部优势分析