论企业管理中的激励问题

论企业管理中的激励问题

 [摘 要] 

随着中国市场经济体制的不断确立与完善，中国的企业马上面临一次挑战，使中国的企业很快转换为经营机制，人们开始重视在企业管理中的经营者。人才在一个企业中最重要的资源，人才比其它有形的资源更有价值。而在人力资源管理中最具挑战性的工作之一那就是员工激励机制的建立与实施。现代化企业的发展和人力资源开发战略与激励机制已经紧密地联系在一块，激励制度不但有一些简单的、传统的功能，而且激励制度还被赋予了全新的内容。极其最重要的一点是激励机制现在已经渗透到企业经营中了。

我国企业人力资源管理的核心内容是激励机制，激励制度涉及到企业的各个方面，且与企业员工有着利益息息相关。激励机制具有有效、合理的方式，才能有效调动企业员工的主动性和积极性，促使员工提高工作的效益，更加努力实现企业的目标，更可以在日益激烈的人才竞争的影响下，知识不断更新的经济下吸引了一支高素质、具有竞争力的员工队伍。人力资源开发与管理的永恒意义就是调动大家的积极性，提高效率。 

现在我国大多数企业的激励机制都存在着不健全的缺点，对于那些企业中优秀的人才不能及时给予充分的激励，根本就无法调动这些优秀人才的积极性，在企业中还存在着员工之间没制定有效的机制，让那些优秀的员工在员工们脱颖而出，对于企业中那些滥竽充数的员工应该给予及时解聘，企业应该给予每位员工一个好的平台，使每位员工都能充分发挥自己的能力，这样更有效的让企业得到快速的发展。建立激励机制的主要目的是鉴别企业各类人才的能力素质和潜力、绩效水平，然后企业可以充分利用有效的激励机制，来稳定企业人才、培养企业中的人才成为本企业核心竞争力的主要关键。对于每个公司来讲，这些都是非常关键的。本范文的目的就是通过研究现代企业中激励机制存在的根本问题，并结合实际案例进行分析，有针对性的解决企业员工激励机制问题，进而总结出对于一般企业而言，怎么才可以完善员工激励机制，并提出自己的观点。

 [关键词] 民营企业员  员工 激励机制  调查研究