企业并购中的人力资源整合绩效研究

企业并购中的人力资源整合绩效研究

                                  

摘 要：企业并购发生法律效力后，该项并购活动即告一段落。但这并不保证并购企业必然产生协同效应，也不保证会产生 1+1>2 的规模效应。反而并购后往往会出现一些问题。主要论述在企业并购中的人力资源整合的绩效问题。

关键词：企业并购;人力资源;整合;绩效

1、  企业购并中人力资源整合中容易出现的问题 

（1）、 员工的角色模糊感增强，员工心理失衡。

角色期待理论是指,别人认为你在一个特定的情境中应该做出什么样的反应,你的行为方式在很大程度上由你做出行为反应的情境所决定。而心理契约理论是指,在管理层和一般员工之间存在着一种不成文的约定。这种心理契约规定了双方的期待,也就是管理层对员工,以及员工对管理层的期待。事实上,正是这种心理契约规定了每个角色的行为期待。对于有些员工来说,他们期待着管理层公正地对待员工,给他们提供可以接受的工作条件,清楚地规定一天的工作任务,对员工的绩效评估予以反馈。对于另外一些员工来说,还期待着管理层能够给他们提供培训和发展的机会。管理层往往期待员工工作态度认真,听从指挥,忠于组织。