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摘 要
绩效考核是企业人力资源管理工作的核心职能之一。绩效考核即企业对员工在工作过程中表现出来的工作质量、工作数量、工作能力、工作态度和社会效益等进行综合评价，并依据评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称，以及决定是否奖惩。传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要，建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系，从不同层面的人员中收集考评信息，多角度、全视角对员工进行综合绩效考核，全面提升了人力资源管理水平。本文主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企和员工的考核与被考核的关系，针对企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。
关键词：绩效考核；方案；员工管理；政策导向；管理
目 录
摘要与关键词………………………………………………………………………1
目录…………………………………………………………………………………2
1 让员工参与考核方案的制定……………………………………………………3
2 由“结果”导向“过程”………………………………………………………3
2. 1 战略导向转换 ………………………………………………………………3
2.1.1 政策导向……………………………………………………………………3
2.1.2 资源支持……………………………………………………………………4
2. 2 向层次性转换 ………………………………………………………………4
3 从“绩效考核”上升到“绩效管理”…………………………………………4
3．1 考核目标贴近市场，评价指标更加科学 …………………………………4
3.1.1 考核对象……………………………………………………………………5
3.1.2 考核目标……………………………………………………………………5
3.1.3 考核指标……………………………………………………………………5
3．2 流程管理贯穿始终，评价制度全面多样 …………………………………5
3.2.1 绩效沟通 …………………………………………………………………6
3.2.2 收集数据并分析问题………………………………………………………6
3.2.3 绩效考核与评价……………………………………………………………6
3.3 激励方式要注重组合…………………………………………………………6
4 企业运行过程中应注意的一些问题……………………………………………7
4．1 要体现考评的个性化特点 …………………………………………………7
4．2 要区分考评点的重要性 ……………………………………………………7
4．3 要使考评点具有可评价性 …………………………………………………7
4．4 结果应用 ……………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………………9