人力资源外包的风险与对策

人力资源外包的风险与对策

[摘 要]人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。这两者之间的矛盾凸显，所以解决两者之间矛盾是企业人资部门最重要的工作。人力资源外包是一种新型的管理模式，能很好的解决这一方面的问题。本文通过对三种外包模式的分析，总结出现阶段人力资源外包存在的风险。

[关键词]人力资源外包 外包涵义 外包形式 外包风险

一、人力资源外包的涵义及特点

人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。早期的企业人事管理工作仅限于人员招聘、选拔、工资发放及档案保管等行政事务性具体工作，主要由人事部门职员执行，很难涉及组织高层战略决策。人力资源管理是组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程，在强化咨询角色的同时，其主要任务是处理诸如人员管理、行为评定及劳资关系协调等内部管理职责。当人力资源体系整合进企业战略管理系统以后，人