中小企业人力资源管理存在的问题与对策

中小企业人力资源管理存在的问题与对策

通过在大学的学习生涯里，使我对人力资源管理有了一定的了解，也学习了许多人力资源的相关知识。在这里我首先要感谢我的老师对我的指导和帮助。通过学习，也学到了很多知识。人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润:其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。不管做什么工作，不论是员工还是管理者，都要学会懂得人，懂得用人，特别是从事人力资源相关方面的工作，就更要做到这点。往往很多事，大家都心知其十分重要，但却没有几个人去落实。同时，通过人力资源专业的学习，了解了人事部的工作内容，知道了人力资源工作如何开展，同时也能让我更好的配合人事部同事的工作。学习到的内容有：

一、中小企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏专业的人力资源管理队伍

虽然绝大多数中小企业都设立了人力资源管理部门，但也大部分是专职人力资源管理人员的配置，但在实际工作中，大部分职能部门和总经理办公室等行政部门混淆了，部门责任不明确。由于大多数管理者没有经过专业训练，管理素质低下，所以管理层在文件管理，工资审批，劳动保险等事务的一般管理中不能起到应有的作用。人才招聘，培训等工作应该由人力资源管理部门来完成，但往往由经营者独立经营，这是现代中小企业对人力资源专业化管理要求极不协调的结果。在这种情况下人力资源管理者，既不了解劳动人事政策，又没有人力资源管理方面的专业知识和管理经验，在人事政策法规上不考虑完全按照老板的意志行事，老板怎么办多么干燥。应该与员工签订劳动合同不签收，应交不缴费的社会保险，特别是在劳动力市场作为买方的情况下，员工往往被迫接受不合理的条件，这使得缺乏归属感稳定员工，提高员工流失率。

（二）缺乏有效的绩效评价机制