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中小企业人力资源管理存在的问题与对策

本文ID:编号TXW805449 全文字数:3148

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中小企业人力资源管理存在的问题与对策通过在大学的学习生涯里,使我对人力资源管理有了一定的了解,也学习了许多人力资源的相关知识。在这里我首先要感谢我的老师对我的指导和帮助。通过学习,也学到了很多知识。人力资源管理的核心是以人为本,通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性,使其为企业创造尽可能多的利..
中小企业人力资源管理存在的问题与对策
通过在大学的学习生涯里,使我对人力资源管理有了一定的了解,也学习了许多人力资源的相关知识。在这里我首先要感谢我的老师对我的指导和帮助。通过学习,也学到了很多知识。人力资源管理的核心是以人为本,通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性,使其为企业创造尽可能多的利润:其强调人是组织最重要的资源,人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待人、尊重人、理解人。不管做什么工作,不论是员工还是管理者,都要学会懂得人,懂得用人,特别是从事人力资源相关方面的工作,就更要做到这点。往往很多事,大家都心知其十分重要,但却没有几个人去落实。同时,通过人力资源专业的学习,了解了人事部的工作内容,知道了人力资源工作如何开展,同时也能让我更好的配合人事部同事的工作。学习到的内容有:
一、中小企业人力资源管理存在的问题
(一)缺乏专业的人力资源管理队伍
虽然绝大多数中小企业都设立了人力资源管理部门,但也大部分是专职人力资源管理人员的配置,但在实际工作中,大部分职能部门和总经理办公室等行政部门混淆了,部门责任不明确。由于大多数管理者没有经过专业训练,管理素质低下,所以管理层在文件管理,工资审批,劳动保险等事务的一般管理中不能起到应有的作用。人才招聘,培训等工作应该由人力资源管理部门来完成,但往往由经营者独立经营,这是现代中小企业对人力资源专业化管理要求极不协调的结果。在这种情况下人力资源管理者,既不了解劳动人事政策,又没有人力资源管理方面的专业知识和管理经验,在人事政策法规上不考虑完全按照老板的意志行事,老板怎么办多么干燥。应该与员工签订劳动合同不签收,应交不缴费的社会保险,特别是在劳动力市场作为买方的情况下,员工往往被迫接受不合理的条件,这使得缺乏归属感稳定员工,提高员工流失率。
(二)缺乏有效的绩效评价机制

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