浅谈企业人力资源

浅谈企业人力资源

摘 要：21世纪将是知识经济时代，知识经济将占国际经济的主导地位。知识经济时代，知识的积累和创新将成为经济增长的主要动力，而人作为知识的载体，对经济的推动作用也比历史上任何一个时期更为重要。为了更好地迎接知识经济时代的到来，加快我国现代化的进程，我们必须做好人力资源的管理与开发。知识经济时代企业人力资源管理就是要顺应时代的发展，运用现代的科学方法，将与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力与物力经常保持最佳的比例。充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理。无论是知识经济，还是全球化的推进，都将人力资源管理推向一个新的时期。本文从理论与实践的角度，借鉴国内外关于企业人力资源管理的研究及实践的成功经验，讨论了知识经济时代企业人力资源管理相关的一系列理论问题，继而重点阐述了企业人力资源开发的实践，从理论和实践两个角度分析人力资源管理的现实性，并在此基础上，提出了知识经济时代企业人力资源管理的创新发展。

关键词:企业人力资源；知识经济；目标与对策

一、绪论

任何一种理论的发展都离不开时代发展的要求，同传统的经济形态相比，知识经济的发展不再取决于物质、资本等生产要素的直接投入，而是依赖于知识的不断创新、加工、传播和应用。越来越多的企业通过创新的知识在生产技术、生产工具和产品、原材料中凝结导致产业革命的突破；以创新能力来弥补物资、资本上的不足，将彻底改变传统经济中物质、资本的总量或增量决定企业发展状况的模式，创新速度和方向将决定企业发展的兴衰成败。可以说，创新已成为企业生命的源泉，只有保持创新方面的优势，才能为企业的兴旺发达提供源源不断的动力，并长期居于领先地位。知识经济时代要求企业创新的力度更强，创新的形势更多，创新的步伐更快。可以说，一个企业要想在知识经济时代拥有强大竞争力并长期处于领先地位就必须拥有一批具有创新意识、创新能力的员工。企业与企业之间的竞争归根到底是创新上的较量，是创新员工之间的竞争。这对企业的人力资源管理提出了新的要求，要建立一种有利于每个员工发挥自己优势，有利于开发员工的潜在价值，有利于培养人才、选拔人才、激励人才的新机制，要创造一个促使员工奋发向上，尊重知识，尊重人才的文化氛围等。

二、人力资源管理概述

2.1人力资源管理的含义

对于人力资源管理的定义，可以从两个方面理解。人力资源量的管理，凡是社会化大生产都要求人力与物力按比例合理配置，在生产过程中人力与物力在价值量上的比例是客观存在的。对人力资源进行量的管理，就是根据人力与物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥最佳效应；人力资源质的管理，就人的个体而言，主观能动性是积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为是人的主观能动性的表现。因此，人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性以实现组织目标。

2.2人力资源管理的功能

在企业经营管理活动中，人力资源管理的功能以下四个方面: