新时代的人力资源管理发展

目录

一、 人力资源管理 3

（一） 含义： 3

（二） 发展史： 3

（三） 意义： 4

二、 企业管理 5

（一） 缺乏人力资源管理信息化意识： 5

（二） 优化人力资源管理方案的需求： 5

（三） 树立企业人力资源管理信息化的意识： 5

三、 人才培养 6

（一） 强化相关工作人员的能力素质水平 6

（二） 提高大学生就业实践能力，缓解人才市场供求不平衡问题 6

（三） 加强高校与企业之间的联系与合作 6

（四） 绩效考核在人员培训中发挥着重要作用 6

四、 总结： 7

新时代的人力资源管理发展

一、人力资源管理

（一）含义：

人力资源办理（Human Resource Management，简称HRM），是指在经济学与人本思惟指导下，银行"抵偿"和其他办理情势有用操纵构造表里的相干人力资源，知足构造当前和将来成长的必要，并确保构造的方针得以实现，并最大限度地成长其成员。便是展望构造人力资源需求并作出人力需求打算、雇用选择职员并举行有用构造、查核绩效付出报答并举行有用鼓励、连系构造与小我必要举行有用开辟以便实现最优构造绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块:①人力资源规划;②招聘与配置;③培训与开发;④绩效管理;⑤薪酬福利管理;⑥劳动关系管理。论述人力资源办理六个模块的焦点思惟，帮忙业主把握员工办理和人力资源办理的精华

（二）发展史：

(1)迈尔斯与人力资源模子理论：1965年雷蒙德·迈尔斯在《哈佛贸易批评》上颁发的一篇范文中，新术语“人力资源”引发了高档学者和管理者的注重人力资源模子理论指导管理者充实知足员工的经济需求，并经由过程该模子到达进步决议计划本领和自我控制本领的目标，从而到达进步员工生产力和事情满意度的目标。

(2)20世纪70-80年月的人力资源管理理论：在此期间，人力资源管理的界说产生了转变。已被一些企业所熟知。学者们渐渐将这一术语具体化并加以实践。比尔等人提出了最具影响力的战略人力资源管理理论。在他1984年出书的《管理人力资本》一书中。他们认为人力资源管理是人力资源管理中最具影响力的理论。人力资源管理应连系构造行动、劳动干系等学科的特色，在分歧方面临小我举行构造统一管理。

(3)当代人力资源管理理论——战略人力资源管理和国际人力资源管理：在20世纪末的时候，人力资源管理里面最首要的转变就是把人力资源当成企业竞争的前提条件。一些学者发现，随着世界的竞争，许多公司必须参与全球竞争。在面临着各种机遇与挑战，企业必然要将内部问题解决好，而人力资源管理就是其中的一个关键。

（三）意义：