论激励在现代企业人力资源管理中的作用

目录

论激励在现代企业人力资源管理中的作用 2

一、燕京啤酒（呼和浩特）有限公司人力资源管理模式启示 2

二、现代企业的人力资源管理模式概况 2

1、企业人力资源状况。 2

2、社会保障现状。 3

3、劳动用工招聘现状。 3

4、人员绩效考核现状。 3

5、企业员工培训现状。 3

6、岗位管理现状。 3

7、企业高层人员管理现状。 4

三、激励理论的阐述 4

1、内容激励理论 4

四、激励机制的阐述 6

1.激励机制的定义 6

2.激励机制的内容 7

（1）激励机制诱导因素集合 7

（2）激励机制行为导向制度 7

（3）激励机制行为幅度制度 7

（4）激励机制行为时空制度 7

（5）激励机制行为归化制度 8

3.激励机制的构成 8

（1）经济福利激励 8

（2）绩效考核激励 8

（3）价值满足激励 9

4. 激励机制实施的五项原则 9

5.激励机制运行模式 10

(1) 双向交流。 10

(2) 各自选择行为。 10

(3) 阶段性评价。 10

(4) 年终评价与奖酬分配。 10

(5) 比较与再交流。 10

五、激励机制在现代企业人力资源管理中的应用 11

1、晋升激励 11

(1)晋升激励机制作用 11

（2）晋升激励机制原则 11

(3)晋升激励机制流程 11

2.薪酬激励 12

3.年薪激励 12

(1)激励机制年薪制的意义 12

(2)激励机制年薪制的原则 12

(3)激励机制设计原则 13

4.股权激励 13

(1)激励机制股权激励原理 13

经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 13

(2)激励机制股权激励价值 14

(3)激励机制股权激励模式 14

(4)激励机制股权激励特点 15

(5)激励机制操作流程 15

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

[摘要]：从我自身的工作单位出发到现代企业人力资源管理模式的概况，再从激励理论到激励机制的阐述，突出说明了理论与现实之间的差距。我们如何能在一个让自己心向往之的场所工作，我想我们还有待进步有待努力。

[关键词]：人力资源管理模式  激励理论  激励机制  激励机制的运行模式 

一、燕京啤酒（呼和浩特）有限公司人力资源管理模式启示